Wie überzeuge ich den aufsichtsrat in dreißig tagen, einer digitalen transformation mit klaren business cases zuzustimmen
In den nächsten vier Wochen muss etwas passieren: Der Aufsichtsrat soll einer digitalen Transformation zustimmen — und zwar nicht auf Basis von Visionen, sondern von klaren Business Cases, die Risiken, Ertrag und Umsetzungsplan zeigen. Ich beschreibe hier meinen pragmatischen 30-Tage-Ansatz, den...
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